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一汽车身研发流程
资料介绍
KO(Kck-Of)项目启动:《项目建议书》获得批准,任命项目经理,成立矩阵式项目团队。
AD(Advanced Development Start)概念设计开始:《商品策划书》获得批准,对初步的项目目标达成共识,同意技术和造型的选择以便在后期做出更详细的评估。
PS(Product Selection)方案选择:选定并批准难一的技术和造型方案,造型模型冻结.
PA(Program Approval)项目批准:项目目标确定,车身总布置方案冻结,车身主要零件三维设计基本完成,批准项目总投资
DR(Design Review)设计冻结:完成多轮工程样车/件的试制和试验,并对样车/件进行评估,全面生产准备开始。
QP(Quality Prove-Out)制造确认:生产部门确认生产设备调试完成。
PP(Pre-Series Production)试生产:生产部门确认生产能力可满足生产纲领。开始试生产,完成所有试生产车辆的生产,并解决遗留的生产问题。
SOP(Start-Of-Production)正式生产:开始批量生产。
项目的过程评审是质量保证的重要环节
过程评审的意义就在于及时发现问题,及时纠正。在过程评审中没有问题发现的评审是无效评审,评审要重新进行。
·项目评审点分类分层
·两大类:
·面向管理的评审,称其为阶段门评审(stage/phase-gate review)
·面向技术的评审,称其为设计评审(design review)
两大层:
·中心项目层·部门专业层
·拓展管理(阶段门)评审的范围,做到面面俱到,尤其突出:期、质、量、技、费、险六大因素:
强化技术(设计)评审的深度,做到事无巨细,尤其是专业评审要形成规范:
评审要体现“质量门”的概念,即在评审点上需要实行“入门证”和“出门证”的管理。所谓的“入门”(CHECK--IN)指在会议评审前审查是否具备进行评审的资格,审查的内容主要是各阶段定义的相关工作是否完成,解决工作的完备性问题:而所谓的
“出门”(CHECK-OUT)指进行会议评审,审查该阶段的工作是否按照目标要求完成,是否具备进入下一阶段的资格,解决工作的准确性问题。
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一汽车身研发流程.pdf | 5M |
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资料:bitboy
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