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信息系统项目管理PMP部分基础知识集锦
资料介绍
项目管理通过项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾过程组保证项目的完成,这五大过程组被组织成九大知识领域。
九大知识领域描述了项目经理必须具备的关键知识和能力1)4大核心知识领域形成具体项目的项目目标(范围,时间,成本和质量)。
2)4大辅助知识领域是完成项目目标的手段(人力资源,沟通,风险和获取手段)。
3)一大知识领域(项目整体管理)影响着同时也受其他知识领域的影响。
图1-1项目管理框架
项目经理管理项目所需的大部分知识,对项目管理来说是独有的。但是,仅有项目管理知识还不够,项目经理也必须拥有:
1)一般的管理知识与经验
2)项目的应用领域知识与经验
项目经理必须将焦点放在满足具体项
图12项目管理需要的专业知识领域
项目管理需要的专门知识领域如下
1.项目管理知识体系包括:已知的如 PMBOK指南+未来发展
2.应用领域的知识、标准和规定
对π项目来说,项目管理团队就需要丌的基本知识、技能和标准,还要了解客户业务的基本知识
3.项目环境知识
4.通用的管理知识和
技能或人际关系技能
14项目管理工具和技术
项目管理工具和技术支持,包括项目管理软件
些典型的工具和技术包括
1.项目章程和WBS(范围)
tt图,网络图,关键路径分析,关键路径调度(时间)critical chain
eduling DE
4.成本估算和挣值管理(成本)。
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2024-08-19 15:23:12wangqi1982
感谢分享,学习了!