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PMP网上培训考试试题集

更新时间：2020-12-29 17:23:32 大小：7M 上传用户：sun2152查看TA发布的资源 标签：pmp 下载积分：2分 评价赚积分 （如何评价?） 打赏 收藏 评论(0) 举报

资料介绍

1、你在项目管理办公室工作，你的职责是？A A、同意协调各项目之间的沟通管理

B、管理公司的日常运营

C、为项目功能领域内提供主题事件经验

D、始终管理项目的风险和人力资源

2、你的一个团队通知你，他不知道在他所从事的众多项日中那个是追重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序？C起人

B、团队

C、高级管理层

D、项目经理

3、尽管你的公司在一个项目的竞争中不是报价最低的，但客户却认为通过你的公司可以获好的绩效，想与你的公司鉴定合同，为了贏得这个合同，这个客户请你省去你的项日管理费用，客户说你的公司有良好的项目程序，项目控制不见得会增加你的费用，再这种情况下，你应该怎么做？D A、除去与项目团队沟通，会议和用户审核的费用B、除去你的项目管理费用，依赖经验

C、除去会议费用，但不能除去项目经理的工资D、详细说明在过去不使用项目管理的项目中发生的费用

5、在你把你的项目估算交给管理层后，你的管理层一直要求把这个估算消减10%，你的新页目的范围尚不清楚，而且这个项目有30多个干系人，作为这个项目的一个结果，管理层预期消减25%的停工时间，再这种情况下，下列哪项是最佳行动方针？

肖减估算，并标出风

管理计划中的变更

B、更新计划以便获得35%的改进

C、提供实际费用的准确估算并能够对此支持

D、召开团队会议，确定在何处可以找出10%的节省6、项目处于规划过程，有3个干系人找项目经理要公司新项目的管理技术方面的信息，他们想知道这些技术怎么来的，和他们正在使用的有什么不同，这些干系人也是项目经理的朋友，在一起工作过很多年，项目使用了一些术语如“纠正措施”让干系人看不太明白，他们也不确定管理项日的方法是否随着术语一起改变了，项日经理应该怎么办？A A、通知项目经理办公室

B、告诉这些干系人，他将随项目进展，把保持和他们的沟通C、提供新术语和其定义的清单

D、确认他要保持权威，因为她是项目经理，即使那些人是朋友


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