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物联网科技园区建设的项目管理模式与前期开发战略

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资料介绍

物联网科技园区建设的项目管理模式及其前期开发战略,是涉及物联网经济、产业集群、产业升级、科技园区发展、建设技术经济与项目管理的综合性的研究课题.传统的产业园区理论主要从产业经营角度,分析一般科技园形成的经济动因和产业集群的发展模式,较少有专门研究物联网科技因区建设管理方面的论文.主要从项目管理的角度分析了物联网科技园区建设的管理运作模式及其前期开发的战略定位,并以广州家电业物联网科技园区为个案进行了分析.其相关探索对区域经济发展、物联网产业发展和科技园区建设管理的理论和实践有一定的参考意义.

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V．01．28 No．07

Apr．201l

第28卷第7期

2011年4月

科技进步与对策

Sci∞ce&Technology

Progre8s蛆dPolicy

物联网科技园区建设的项目

管理模式与前期开发战略

叶新云

(广东商学院工商管理学院，广东广州510320)

摘要：物联网科技因区建设的项目管理模式及其前期开发战略，是涉及物联网经济、产业集群、产业升

级、科技园区发展、建设技术经济与项目管理的综合性的研究课题。传统的产业园区理论主要从产业经营

角度，分析一般科技园形成的经济动因和产业集群的发展模式，较少有专门研究物联网科技因区建设管理

方面的论文。主要从项目管理的角度分析了物联网科技园区建设的管理运作模式及其前期开发的战略定

位，并以广州家电业物联网科技园区为个案进行了分析。其相关探索对区域经济发展、物联网产业发展和

科技园区建设管理的理论和实践有一定的参考意义。

关键词：物联网；科技园区；项目建设；经营管理；战略定位

DoI：10．3969／j．issn．1001—7348．2011．07．010

中图分类号：F276．44

文献标识码：A

文章编号：100卜7348(2011)07一0047-04

国外关于科技园建设的项目管理相关理论主要是

产业区位理论[3剞；国内学者方面，较多文献研究了一般

科技园建设的产业集群管理问题，但对基于物联网产

业集群导向的特殊科技园建设如何进行项目管理，则

较少有专门的论述。

引言

物联网(Internet

Things)，这个词国内外普遍公

认为是MIT Auto_ID中心的Ashton教授口3于1999年

在研究RFID时最早提出来的。物联网产业是指以物

联网技术开发与应用为主导的产业及其相关的配套产

业。物联网产业链长，可广泛运用于电力、智能交通、

医疗卫生、家庭安防、老人护理、个人健康、重点区域防

入侵、工业控制、农业控制、环境监测等多个领域。物

联网——被称为下一个兆亿元级产业n]。该产业是

2010年最受人们关注的话题之一，不但出现在温家宝

总理的政府工作报告中，更频繁见诸于两会代表委员

们的提案中。由于物联网是互联网应用的增长点，可

以大大促进国民经济信息化的水平，当前，物联网发展

已上升为国家发展战略。

本文主要运用技术经济及管理理论、项目管理理

论、战略管理理论、品牌经营理论等，结合物联网产业

集群的特点及其科技园建设的行业特征，分析基于物

联网产业集群导向的科技园建设。

物联网科技园区建设的项目管理运作模

式

物联网科技园区建设的项目管理是指在特定地段

内通过项目投资、建设规划、项目可行性研究与决策分

析、施工建设、建成后的招商与物业管理、合资合作管

理、企业集群管理等的综合性的经济活动。关于物联

网科技园区建设的目标和社会作用，运用经济学家罗

纳德· 科斯的交易费用理论来看，主要是形成众多的

中小型企业集群，既可以通过规模经济、资源信息共享

来节约交易成本提高商业信用，又可以扩大市场经营

能力。

物联网科技园区是以市场为导向、以物联网技术

集成为支撑的产业集群发展园区。物联网科技园区的

项目建设，成为全国众多地方促进自主创新、产业升级

和区域经济发展的重大活动。作为集约化、智能化、科

技化、信息化经营的物联网科技园区，其建设项目规划

及前期开发管理，是适应当前发展趋势的重要研究

课题。

物联网科技园区建设的项目管理运作是一个技术

收稿日期：2010一12· 29

基金项目：广东省软科学项目(粤科规划字[2009]198号)

作者简介：叶新云(1967一)，男．广东兴宁人，硕士．广东商学院工商管理学院讲师，研究方向为建设经济与房地产企业管理、科技企业

．

管理．

万方数据

2011年

· 48·

科技进步与对策

性、经济性、创造性、挑战性、风险性很强的活动，需要

掌握项目管理和经营管理的艺术，并精通科学的操作

流程。根据美国建设经济与房地产项目管理学者Mike

E．MilesDE【63提出的项目发展理论，将其应用于物联网

科技园区建设，相应的项目管理运作模式可分为以下8

个阶段：

合同和招商合同。

(6)物联网科技园区建设的项目现场建设管理。

建设企业根据预算进行成本管理，批准经营开发队伍

提出的工程变更等建议，解决建设纠纷，支付工程款，

实施进度管理。

(7)物联网科技园区建设的项目竣工使用。对项

目组织经营管理队伍，并进行市场推广活动。在政府

批准投产后，接入市政设施，正式投入使用；以偿还建

设贷款，使长期融资到位。

(1)分析当地的产业发展机会，提出物联网科技园

区建设的项目构思和创新设想。调查当地市场经营状

况，探讨项目投资的可行性，寻找多个可供选择的投资

机会，快速判断其项目的投资可行性。

(8)物联网科技园区建设的项目建成后的市场推

广与招商管理。

(2)将物联网科技园区建设的项目构想细化，为判

断是否可行提供依据。建设单位选择实现其项目设想

的经营用地；探讨市场、技术的可行性；与潜在的客户、

投资商、供应商、零售商、经销商、商业银行、合作伙伴、

专业人士接触；作出科技园建设项目的初步经营方案

设计；探讨建设项目经营的可行性。

2物联网科技园区建设的项目前期开发战

略定位

前期开发战略是物联网科技园区建设项目管理运

作8个阶段的核心内容，是对项目建设的系统规划和

整体把握，也是对物联网科技园区发展实施科学管理

的一个重要环节。物联网科技园区建设的项目前期开

发战略通常包括以下内容：项目背景与概念规划、行业

选择与市场分析、竞争分析与经营战略、技术与工艺方

案、园区功能规划、组织设立与管理、建设计划与施工

管理、项目投资估算与财务效益、项目融资与资本运

作、风险分析与控制策略、决策评价等内容。

(3)物联网科技园区建设的项目可行性研究。对

项目进行正式的市场研究，估算项目产品的市场吸纳

率；根据项目产品预估的生产成本和销售价格进行可

行性研究；将有关项目的经营计划报送政府有关部门，

从法律、技术和经济等方面综合判断经营可行性。

(4)物联网科技园区建设的项目相关合作方进行

合同谈判，确定是否能达成协议。对项目依据市场研

究中得到的客户需求特征，来确定最终经营方案的设

计；并开始合同谈判，得到贷款书面承诺，确定合作商，

获得政府对项目的经营许可。

科技园区建设的项目功能规划和品牌战略是构成

科技园建设前期开发战略的关键，也是科技园能否招

商成功和实现产业集群发展的重要前提。物联网科技

园区的项目前期开发战略定位流程如下：

(1)分析项目经营环境：优势、劣势、机遇与威胁

(SWOT分析)，见表1。

(5)签订物联网科技园区建设的项目相关协议文

件。签署合同，包括建设项目合资合作协议、公司设立

章程，建设项目的投资贷款协议和长期融资协议、股权

出让或转让合同、工程施工合同、设备安装合同、保险

裹l物联网科技园区项目竞争态势Sw0T分析

境稳定性威胁评分(一6、一5、一4、一3、一2、一1)，见

图1。

(2)识别项目竞争态势并加以量化评估。把识别

出的项目竞争内部因素分成两组，进行分级量化评价：

它们是与科技园项目潜在的优势有关，还是与潜在的

弱点威胁有关。用同样的办法把项目竞争的外部因素

分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。项目

竞争因素及其评分包括如下：项目资金优势评分(6、5、

4、3、2、1、0)；项目产业聚集机遇评分(6、5、4、3、2、l、O)；

项目竞争劣势评分；(一6、一5、一4、一3、～2、一1)；环

(3)将战略选择定位结果标示在SWoT分析图上。

通过对上述商业业态的SWOT分析，我们可以借助

SWOT的战略分析矩阵进行项目的战略比选。它提供

了4种战略，分别为保守型战略、防御型战略、进攻型

战略、竞争型战略，即So战略、W0战略、sT战略和

WT战略，见图2。

万方数据

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