GBT 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范

GBT 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范 加快推进信息化和工业化融合（以下简称两化融合）是党中央、国务院在新时期做出的重大战略部署。党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”，党的十八大又进一步提出“推动信息化和工业化深度融合，工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”、面对复杂多变的国内外经济形势，加快推进两化融合是应对国际竞争格局调整的战略举措，是加快工业转型升级的重要途径，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。作为科学引导、务实推进两化融合的重要举措之一，工业和信息化部结合前期开展的35个工业行业企业两化融合评估试点，立足更加全面、科学、系统、务实地推进和规范工业企业两化融合评估工作，联合相关研究机构、行业协会和企业，制定本标准。 本标准围绕两化融合的核心内涵，遵循信息化和工业化深度融合的发展方向，引导工业企业把信息化作为企业发展的内生要素，实现二者的协调、互动和一体化发展，是对企业围绕战略目标实现信息技术与研发生产经营管理全过程的全面融合制定的框架性、规范性指南，是在基础设施、业务环节、业务流程、综合集成、协同与创新等方面，不断推动和深化两化融合环境下企业研发、生产与经营管理的优化、变革和创新，全面推动工业企业创新发展、智能发展和绿色发展，帮助其持续获取竞争优势的一套思想方法和框架体系，能够有效提升企业创新能力、能源资源优化配置水平和利用效率，推动产业转型升级，促进我国工业由大变强。 本标准所描述的企业两化融合阶段性跃升的过程，也是企业实现信息化和工业化深度融合的过程。 本标准由术语和定义、基本原则与框架、评估内容等章条，以及附录 A 和附录B组成。其中，评估内容规定了企业开展评估的主要方面、关键要素以及各要素评估的要点。 为了指导本标准的应用，附录A给出了工业企业信息化和工业化融合的评估内容细化指南，附录B给出了工业企业信息化和工业化融合的评估指标体系构建和评估分析方法。 范围 本标准规定了两化融合评估的基本原则与框架和评估内容，给出了评估内容的具体要求，并提供了评估内容组化指南以及评估指标体系构建和评估分析方法。 本标准适用于为工业企业、行业组织、各级工业和信息化主管部门等开展工业企业两化融合评估工作提供指导和参考依据。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T22239-2008 信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件 3，1工业企业信息化和工业化融合 integration of informatization and industrialization for industrial enterprises工业企业围绕其发展战略目标，以信息化作为企业发展的内生要素，在信息技术和工业技术不断演进、变革与交叉渗透的环境下，夯实工业自动化基础，推进产品研发设计、生产制造、经营管理和营销膜务的优化提升，推动业务系统综合集成、企业间业务协同以及发展理念和模式的创新，以提升创新能力、能源资源优化配置水平和利用效率，实现创新发展、智能发展和绿色发展，形成可持续发展竞争能力的过程 3.2基础建设 infrastructure construction两化融合相关的资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源和信息安全等基础设施和基本条件建设。 3.3单项应用 domain application信息技术在企业部门级单一业务环节中的应用。 3.4综合集成 comprehensive integration两化融合环境下企业内跨部门、跨业务环节的业务综合和业务集成 3.5协同与创新 collaboration or innovation两化融合环境下跨企业（法人）的业务协作和发展模式创新。 3.6社会贡献率 social contribution rate企业为国家或社会创造或支付的价值总额与平均资产总额的百分比值. 注：企业为国家或社会创造或支付的价值总额，包括工资《含奖金、律贴等工责性收人）、劳保退休统姆及其他社会福利支出，利息支出净额、应交增值税、应交产品销售税金及附加、应交所得税及其他税收、净利润等。 4基本原则与框架 4.1 导向 围绕企业战略目标，以业务发展需求为牵引，坚持技术应用的适宜性，讲求实效，突出两化融合的能力建设，明确发展路径，引导企业通过两化融合实现创新发展、智能发展和绿色发展，获取和提升可持续发展的竞争能力。 4.2 价值理念 本标准包括下述核心价值理念： 创新能力：应对变化的需求，能够不断开展产品、技术、管理、服务和运行模式创新，持续提升企业竞争能力；b）快速响应：企业对迅速改变的需求能够灵敏、快捷、准确反应，增强业务柔性，消除过程故降和冗余，提高效率，以保持企业在竞争中的比较优势 c） 精细管理：在不断完善标准化的基础上，将企业战略规划有效贯彻到每个业务环节，并规范执行和发挥作用，最大限度地减少管理所占用的资源，减少浪费，降低成本，提升质量，提升企业整体执行能力；d） 全员提升：激发员工工作热情、内在潜力和创新能力，提升员工素质和活力，根本性推动员工与企业共同发展；e） 顾客满意：发现、满足和引导顾客不断变化的需求，为顾客创造更多价值，提升顾客对企业、产品、服务和员工的认可程度，从而极大限度实现顾客和企业的价值双赢；D合作共赢：整合外部优质资源，增强竞争优势，打造和提升核心竞争能力，提高市场占有率，扩大市场容量，实现合作伙伴协同发展；g） 4.3原则 4.3.1科学性 节能环保：加强产品设计、工艺设计、生产制造以及物流配送等的绿色化，不断提升企业节能、降耗、减排、治污能力，将节能减排作为企业发展的内在要求，从而实现企业可持续发展。 评估框架结构应相对稳定，能够反映两化融合发展阶段，指明发展路径。评估指标应能够表征两化融合的内涵和特征。数据采集应准确可控，评估方法应能够有效支持两化融合水平与能力和效能与效益的评估、分析、诊断和改进。