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华为IPD管理：从依赖“大厨”到依靠流程

更新时间：2025-08-25 17:26:12 大小：16K 上传用户：xyzsg 查看TA发布的资源 标签：华为 IPD管理 下载积分：2分评价赚积分（如何评价?）打赏收藏评论(0) 举报

资料介绍

很多企业的研发成功靠的是几个研发高手——“大厨”，但长期依赖个人英雄研发产品存在严重问题，一是不可能找到那么多高手，二是高手不一定留得住，三是依赖高手导致难以管理，四是高手往往制约人才成长。在这种情况下，进行系统化的研发流程建设，从依赖“大厨”到依靠流程来推动产品的持续发展，就成为企业的必然选择。

　　为什么依赖“大厨”

“大厨式”研发在中国企业中非常普遍：公司往往有几位研发高手——“大厨”，只有大厨才能炒得一手“好菜”——成功的产品，类似一种中国餐馆的运行模式：炒菜（做研发）没有标准化工艺，迷信大厨的手艺；大厨的手艺（技术）直接影响了餐馆（公司）的成败，大厨走了，餐馆（公司）就可能关门；餐馆（公司）无法积累、复制大厨的手艺（技术）。

　　企业出现这种现象，是在创业和成长中形成的。在初创时期，企业老总可能本身就是“大厨”，第一代产品就是老总开发的，随着规模的扩大和产品的增加，老总不可能亲自来做研发了，于是出现了新的“大厨”。“大厨们”凭自己的技术和经验开发产品，水平越来越高，人也越来越牛，产品开发过程中出了难题，只有他们能够搞定，离开他们研发就玩不转了。他们因为太忙或者也不想把他们的经验积累下来，一般的研发人员只是打下手的，使“大厨们”经常得到处救火，所以他们也往往是研发部门最忙碌的人。当然，“大厨们”是公司的宝贝，老板也得供着他们，生怕他们离职，有的老板甚至感慨自己实际上是为“大厨”在打工。

其实，很多企业老总也认识到这个问题，依赖个人英雄搞研发肯定走不远，开始建立研发规范，制定研发流程，进行经验总结，培养研发人才，但效果很不理想。觉悟高的“大厨”为公司利益着想，支持这种做法，但陷入在项目中脱不开身，很少有时间来认真总结经验和编制流程，心有余而力不足；觉悟差些的“大厨”会觉得这样一来将影响自己的地位甚至饭碗，抵触情绪和反对态度在所难免，逼急了甚至拍屁股走人。有些公司指望质量部门或企管部门把研发流程编制出来，但是管理部门闭门造车搞出来的流程显然与实际情况相距甚远，也得不到研发人员的支持，基本上无法操作，最后辛辛苦苦做出来的一套流程只能束之高阁。看来，企业在建立研发管理体系上花了不少功夫，但依赖“大厨”的局面并没有多少好转