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战略解码 员工需要和KPI设计—基于导向机制的案例研究
资料介绍
相关研究显示，约有70%的企业失败，并非缘于企业战略的失误，而是因为战略未能有效执行。近年来，关于战略执行的问题成为理论界的热点，细节决定成败、态度决定成败、性格决定成败……各种观点不一而足。实践表明，这些理论很少能够成功地指导实践，战略执行的理论与实践出现了断层针对这一问题本文通过对SN公司的战略执行情况调研和分析发现，战略不能有效执行的主要原因，在于未能调动员工的积极性。进一步研宄发现，既有的管理理论都是把企业看成是一个命令系统，战略的分解没有转化为员工进取的动力。本文以SN公司为案例，运用访谈法、问卷调查法和埃森哲公司的战略解码技术，构建了SN公司的导向机制，形成了一套战略落地的执行工具，给出了构建导向机制的方法和步骤。本文的主要结论是：战略执行仅仅依靠“解码”和“宣贯”是不够的还必须关注员工的需要。KP的作用是承上启下，将公司战略与员工需要有机结合，将公司战略转化为全体员工的主动追求。本文的研究丰富了动力机制理论的内涵，对企业的管理实践也有一定的启示作用关键词：战略执行：KP：员工需求：导向机制
针对类似这样的问题，本文仔细分析了现在被咨询界广泛使用的战略执行工具“战略解码”，发现该工具的运转逻辑也是自上而下的战略分解，不能有效地平衡公司利益和员工需要。这套方法并不能真正调动员工工作积极性，有效的保证战略的执行。于是本文进一步分析了理论界关于战略执行的研究，发现不论是基于要素的还是基于过程构建的战略执行模型都没有把员工需要考虑在内，而仅仅是让员工对最后的结果给出意见或者是让员工在过程中给出意见，这种做法不能激发员工积极性，即便员工认为很合理的东西，他也没有动力去做，最终结果是战略不能有效执行
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资料：bitboy
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