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华为内部硬件开发设计流程-华为员工写的

更新时间:2024-04-09 20:50:45 大小:1M 上传用户:xuzhen1查看TA发布的资源 标签:华为硬件 下载积分:0分 评价赚积分 (如何评价?) 打赏 收藏 评论(2) 举报

资料介绍

第一、 从主管的角度,不知道新员工的个人能力,你能把做的事情讲清楚了,他才 放心。 第二、 从公司的角度,有一套流程来保证项目的交付。那么则不再太依赖某个人的 个人能力,任何一个人的离职,都不会影响项目的交付。这也是华为最了不起的地方, 把复杂的项目拆得非常细碎,这样不需要特别牛的人来交付项目。这是为什么华为的 工程师的收入是思科的 N 分之一。第二、 从效果角度,毕竟一个人的想法是有限的,把想法文档化的过程,就是整理 思路的过程;讨论的过程,就是收集你自己没有想到的过程。正式的评审,是大家达 成意见的过程。提前讨论,让相关的人都参与到你的设计中,总比你设计完了,被别 人指出一个致命的问题要强得多。就是因为华为把一项工作拆散了,所以沟通,文档, 评审,讨论,变得非常重要。这个工作模式的缺点,也是显而易见,沟通成本高,工 作效率低。 2、硬件领域的人员构成 在华为内部里面,人员角色非常多。硬件的人是对产品开发阶段,端到端负责的。做 单板硬件工程师,可以涉猎最多的领域,同时也是工作内容最杂,接触人最多,扯皮 的最多的工种。但是也因为有人专门负责画 PCB、EMC、电源、逻辑,原本硬件工 程师应该做的领域。那么硬件工程师就武功尽废,变成“连连线”。其实不然,正是 由于每个人都是一个小的领域,没有人统领,所以一个好的硬件经理的作用非常的重 要,是贯穿所有领域和全部流程的关键角色。正如原来华为内部论坛上有一个人比喻 的,硬件工程师更像是处理器里面的“Cache”,是所有环节的中转站。大公司把人 的分工分的这么细,也是防止某一拨掌握了太多公司的核心技术,出去单搞了。 3、华为的流程 其实华为的流程,很多人都知道 IPD 流程是从 IBM 来的,我个人理解:IPD 流程已 经在华为变种,结合了中国人的特点,华为的企业特点进行了变通和优化。如果华为 僵硬的套用 IBM 的这套流程,也必定不会这么成功。那么概括一下华为的硬件开发 流程:需求分析→总体设计→专题分析→详细设计→逻辑详设→原理图→PCB→检视 →粘合逻辑→投板→生产试制→回板调试→单元测试→专业实验→系统联调→小批 量试制→硬件稳定→维护。

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全部评论(2)

  • 2024-05-09 13:54:44sevenjul

    很不错,不是说教。感悟挺多,接地气!!!

  • 2024-05-06 12:46:27liuyj226

    写的很详细,不错

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