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某会议中心及大酒店视频监控系统改造工程施工组织设计
资料介绍
施工组织设计
1编制依据
1.1编制依据
本施工组织设计依据国家现行规范标准、国家会议中心及大酒店视频监控系统系统改造工程招标文件以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。
1.2编制本施工组织设计引用的主要规范
除非特别声明，本工程使用上述规范时将采用该标准和规范的最新版本。除本系统技术规格另有规定外，本工程以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位，不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位和国家选定的其它计量单位。
3.1.1项目经理部组织机构
为了保证工期质量目标的圆满实现，我司将为本工程的实施配备足够的管理人员和技术人员，安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员充实到现场项目经理部。
根据本工程的具体情况，我们将由公司主要领导担任工程安全质量负责人和工程总指挥，由公司总工担任工程技术总负责人，组成“国家会议中心及大酒店视频系统改造工程指挥部”。我公司将调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“国家会议中及大酒店视频监控系统改造工程项目经理部”，项目人员设置如下：
按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。
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