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基于物联网的供应链管理模式创新优化研究

更新时间：2019-12-12 21:15:39 大小：1M 上传用户：xiaohei1810 查看TA发布的资源 标签：物联网 下载积分：1分评价赚积分（如何评价?）打赏收藏评论(0) 举报

资料介绍

21世纪供应链管理的核心必然是围绕信息管理来进行的,物联网的兴起为供应链的管理带来了新的契机.文章通过回顾供应链管理模式的发展过程,发现了传统供应链管理模式下信息成本高、信息传递不畅和信息利用率低等问题,对比分析了纵向一体化和横向一体化供应链模式的特点及优劣势,在此基础上探索提出基于物联网的供应链战略联盟模式,该模式充分考虑了现代供应链的复杂性和信息海量性特点,从信息自动采集、多途径信息传递以及大数据挖掘和应用三个层面对新型供应链模式进行了架构,并在该框架下,提出了信息集成与共享、决策与控制、成本与效率及快速响应市场等四方面的优化路径,以期为供应链管理的创新发展提供理论及实践参考.

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2018 年第 5 期

基于物联网ꢁ供应链管理模式ꢍ新优ꢃ研究

陶章

（广西师范学院ꢄ ꢀ西南宁 530001）

摘

要： 21 世纪供应链管理的核心必然是围绕信息管理来进行的，物联网的兴起为ꢀ应链的管理带来了新的契机。文章通

过回顾供应链管理模式的发展过程，发现了传统ꢀ应链管理模式下信息成本高、信息传递不畅和信息利用率低等问题，对比分

析了纵向一体化和横向一体化ꢀ应链模式的特点及优劣势，在此基础上探索提出基于物联网的ꢀ应链战略联盟模式，该模式充

ꢁ考虑了现代供应链的复杂性和信息海量性特点，从信息自动采集、多途径信息传递以及大数据挖掘和应用三个层面对新型供

应链模式进行了架构，并在该框架下，提出了信息集成与共享、决策与控制、成本与效率及快速响应市场等四方面的优化路径，

以期为ꢀ应链管理的创新发展提ꢀ理论及实践参考。

关键词： ꢀ应链；物联网；大数据；信息管理；市场响应；决策控制

中图分类号： F274

文献标识码： A

文章编号： 1004-292X（2018ꢁ05-0046-05

The Rꢀsꢀarch of Supply Chꢁin Mꢁnꢁgꢀmꢀnt Modꢀ Optimizꢁtion bꢁsꢀd on Intꢀrnꢀt of Things

TAO Zhꢂng

（

，，

Guangxi Normal Collꢀgꢀ Nanning Guangxi 53000ꢃ ꢄhinꢂ

）

：

，

Abstrꢂꢅt In the 21st century the core of supply chain management must be on information management the rise of the Internet of

things brings new opportunity for supply chain management. This article reviews the development process of supply chain management

mode firstly and finds that there are some shortages in traditional supply chain management model like high cost on information manage-

，，

ment low speed of information distribution low using rate of related information and so on. Then the advantages and weakness of vert-

ical integration model and horizontal integration model of supply chain management are discussed comparatively. Then the strategic

：

alliance of supply chain based on Internet of things is constructed which includes three main functions Automatic information collection

，

function information transfer function and data mining function considering the complexity and huge quantity of supply chain informa-

，

tion. Finally the suggestions are proposed to innovate and improve the supply chain management quality like information integration and

，，，

sharing decision-making and control cost and efficiency management and quickly response to market.

：；；；；

Kꢀy words Supply chain The Internet of things Big data Information management Response to market

；

Decision-making and control

一、引言

复杂的市ꢆ做出快速的响应ꢄ 最大限度地整合及利用内外ꢇ资

源ꢄ ꢈ一ꢉ满足用户个性ꢃ的需求ꢄ 从而赢得市ꢆ竞争。

简而言之ꢄ 对企业ꢊ说ꢄ 如何进一ꢉ优ꢃ供应链管理模式

就显ꢋ极为迫切。继计算机与互联网ꢁ技术革命之后ꢄ 物联网

将ꢌ为引导国际信息技术革命ꢁ新兴力量ꢄ 并且在企业供应链

管理中扮演重要角色。信息技术ꢁ革新促ꢈ并孕育出管理方式

ꢁ创新ꢄ 那么物联网时ꢂꢁ到ꢊ必将为优ꢃ供应链管理模式带

ꢊ新的契机ꢄ 实现整个供应链系统各个环节的高效配合ꢄ 协同

自 20 世纪 90 年代以来，随着经济全球化趋势的不断加

强ꢀ 技术革新速度日益加快ꢀ 产品ꢁ更新换ꢂ周期逐渐缩短ꢀ

并且在市场中表现出竞争的白热ꢃ状态。同时ꢀ 用户的个性ꢃ

需求、产品设计及生产ꢁ改进ꢄ 促使企业主动降低制造成本、提

高科技含量和产品品质ꢄ 致使企业进一步面临前所未有ꢁ生存、

发展压力ꢀ 此外又加之外部环境不确定性因素加大ꢀ 企业ꢅ营风

险陡增。所有这些都要求企业更新和优ꢃ其ꢅ营管理ꢁ模式ꢄ 对

收稿日期： 2017-01-12

基金项目： ꢀ西哲学社会科学规划项目 ꢂ17FJY019）。

作者简介：陶章 ꢂ1983-）ꢄ 男ꢄ 四川ꢀ安人ꢄ 博士研究生ꢄ 研究方向：流通ꢅ济与供应链设计。

万方数据

基于物联网的供应链管理模式ꢆ新优化研究

创造最大价值，进而实现互利共赢。

部资源环境特

点，集中优势

资源和主要力

量发展核心业

务与服务，并

供

需

求

源

二、供应链管理模式的历史演变

应

供应商制造商分销商零售商用户

源

供应链管理模式是一种将供应链中的人力、财力、物力和

信息等资源，通过组织系统的重构、先进制造技术和现代信息

技术的应用，转换为市场所需的产品和服务的系统化的组织、

协调与控制供应链的方法。文章认为 20 世纪 90 年代是供应链

管理模式发展的一个重要节点，以此将供应链管理的模式分为

两个重要的发展阶段，即 20 世纪 90 年代以前的纵向一体化模

且辅以供应链的各个节点的分工协同合作与优势合成方式，形

成产品组团与服务集群， ꢀ而在市场竞争中取ꢁ优势的扁平化

管理模式（图 2 所示）。供应链的各个节点表现为在企业生产运

营中相邻的生产厂商的材料、产品、技术等生产要素的供需关

系，当ꢂ这些企业以直线的方式连接起来时，就形成了完整的

供应链。对供应链的理论与实践探索也是ꢀꢁ时开始的。为了

整个供应链的高效运转，通过运用众多先进的生产和管理技术，

以及柔性制造系统(Flexible Manufacturing System， FMS)的应用使

ꢁ多品种、小批量流水加工作业成为可能；减少零件ꢃ化

(Variety Reduction Program， VRP)将产品中零部件区分为ꢃ动与

不ꢃ动部分， ꢀ而方便组合以利于产品的多元化；计算机集成

制造系统(Computer Integrated Manufacturing System， CIMS)能够借

助信息资源管理器(IRM)和计算机管理信息系统(MIS)对供应链系

统中的所有企业的信息数据进行集成、分析和应用。同时，计

算机制造系统还能够对计算机辅助工程(CAE)和计算机辅助设计

ꢀꢁꢂD)等系统进行高效的融合，以ꢁ建成计算机集成工程设计系

统。这些先进工艺及技术的改造与创新使ꢁ企业在响应用户需

[1]

式和始于 20 世纪 90 年代的横向一体化模式。

纵向一体化模式是指某一核心企业出于

原材料供应

对制造资源的占有，产品制造过程的可控以

及产品销售渠道管理的需要，通过投资自

产品制造

核

建、收购兼并等方式扩大自身规模，以尽可

心

分销代理

企

能多的参与从原材料的获取到最终产品或服

业

务送达用户的整个过程的一种高度集中统一

产品零售

的管理方式（图 1所示）。文章认为它是供

用户

应链管理模式的雏形，其特征就是“大而

全”、 “广而泛”。为了控制与管理供应链，

往往通过确定安全库存、订货点来保证生产

的稳定性，从20 世纪 60 年代中期开始，相继出现了物料需求

计划(Material Requirements Planning， MRP)、制造资源计划(Man-

ufacturing Resources Planning， MRPII)、准时生产制(Just-in-Time，

JIT)及精细生产(Lean Production)等一些新的生产及管理方式，它

们在很ꢀ程度上增强了核心企业的市场竞争能力。

[2]

求方面又迈上了一个新的台阶。

横向一体化通过收购或联合同类型企业等方式实现规模扩

张和技术融合，减少了供应链各环节内部的恶性竞争，以达到

降低运作成本和管理成本的目的。横向一体化最ꢀ的难点在于

如何为极度扩张的生产力寻求足够的市场需求，以及如何克服

由于规模扩ꢀ而导致的“ꢀ企业病” 现象，即沟通协调成本增

加、由并购导致的企业文化差异等问题。

纵向一体化供应链模式在一定程度上有利于核心企业加强

对供应链上下游的管理和控制，主要表现在以下两个方面：通

过减少供应链成员数量的方式来减少成员间随意中止合作的发

生概率，以ꢁ降低在市场环境急剧变化时出现的缺货或原材料

无法及时供应的风险，从而实现更稳定的供应和需求匹配；纵

向一体化模式有利于核心企业在关键资源和渠道等方面获得更

ꢀ的控制力，一方面可以提高其所在行业的进入门槛，把更多

的潜在竞争者排除在其经营领域之外；另一方面，核心企业通

过在相关领域的业务扩展，使自身拥有了更广泛的市场及更ꢀ

的定价能力， ꢀ而有利于企业获取更ꢀ的经营利润。

纵向一体化和横向一体化模式各有优势与劣势，两者在信

息共享、决策

控制、运转效

供应链管理信息决策运转 ꢀ理响应经营创新

模式

共享控制效率成本市场风险氛围

率、响应市场、

经营ꢄ险与创

新氛围等六个

纵向一体化

横向一体化

好

ꢁ

差

高

慢

大

劣

差

ꢁ

低

快

小

优

随着纵向一体化模式在实践中应用范围的扩ꢀ，其带来的

一系列弊端也逐渐显现，主要包括：纵向一体化使ꢁ核心企业

将更多投资集中在某一供应链相关领域，尤其是后向一体化使

ꢁ核心企业的生产灵活性降低，这就使ꢁ相应顾客需求的前置

时间(Lead Time)延长，这与市场发展的快速响应趋势背道而驰，

为供应链带来了巨ꢀ的潜在经营风险；另一方面，纵向一体化

过度依赖供应链内部生产而轻视外部资源整合利用，不利于新

技术在供应链成员间进行流转，一定程度上阻碍了技术革新。

同时，随着时间的推移，供应链内部的物料供应成本会因为缺

乏必要的竞争而使得成本较外部供应更加高昂。

方面的对比如表 1 所示。

纵向一体化模式由于是一个企业控制的，并且是高度集中

统一的，所以有利于信息充分共享，更易于决策的优化与各环

节控制；但因其“ꢀ而全”，所以管理成本较高，整体运转效率

较差；自身资源有限，不足以快速地应ꢃ市场，经营ꢄ险较ꢀ；

不能集中优势资源发展核心业务，创新氛围较差。

与纵向一体化模式恰恰相反，横向一体化模式是若干企业

参与的，组织结构是扁平化的，所以各个企业所付出的管理成

本较低，每一环节的运转效率较高ꢅ 企业最ꢀ程度的整合及利

用内外部资源，从而可以快速的应ꢃ市场，经营ꢄ险被ꢀꢀ地

降低；同时企业可以拿出更多的资源去发展自身的优势业务，

增强核心竞争力，进一步激发ꢆ新能力；但企业间信息的共享

横向一体化模式始于 20 世纪 90 年代，它是指企业在积

极、快速的响应市场需求的时候，应当结合自身核心业务和外

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