GBT13400.3-2009 网络计划技术 第3部分：在项目管理中应用的一般程序

GBT13400.3-2009 网络计划技术 第3部分：在项目管理中应用的一般程序 GB/T13400《网络计划技术》分为三个部分： 第1部分：常用术语： 第2部分：网络图画法的一般规定： 第3部分：在项目管理中应用的一般程序 本部分为GB/T13400的第3部分，代替GB/T13400.3一1992网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序》。 本部分与GB/T13400.3一1992相比，主要变化如下： 名称变更：从《网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序》变更为《网络计划技术第3部分：在项目管理中应用的一般程序》： 标准的总体编排和结构按GB/T1.1一2000进行了修改：增加了目次、前言、引言：第1章“主题内容与适用范围”更名为“范围”，第2章“引用标准”更名为“规范性引用文件”；增加了第3章“术语和定义”；在一般程序中，阶段“时间参数计算与确定关键线路”更名为“计算参数”，阶段“优化并确定正式网络计划”更名为“确定正式网络计划”，“结束阶段”更名为“收尾”；在一般程序中，“项目分解”这一步骤，从“绘制网络图”阶段调整至“准备”阶段，“总结分析”步骤分成“分析”和“总结”两个步骤；对一般程序中各个阶段和步骤的基本依据进行了明确的强调；对标准中出现的表添加了表题： 对“工作分析表”和“计算时间参数结果”改用表格的形式给出： 对标准的部分文字削述进行了编辑性修改，力求达到更加精练、通俗、逻辑一一致的目的。 本部分由中国标准化研究院提出并归口。 知识经济时代是项目蓬勃发展的时代。实践表明，当今人类社会的大部分活动都可以按项目运作项目管理正以一种新的思维方式和管理模式诊透到各个领域，成为人类生存和推动社会发展的一种必要手段。随着人们对项目和项目管理认识的不斯深化，项目管理经历了从传统到现代的发展历程，逐渐发展成为具有科学理念、理论、知识、方法，技术和手段的系统学科项目管理是以项目为对象，依据项目的特点和规律，对项目运作进行高效率的计划、组织、领导，控制和协调，以实现项目目标的过程。项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时问管理、项目费用管理，项目质量管理、项目力资源管理、项目沟通管理，项目风险管理、项自采购管理、项目综合管理等。项目管理涉及的知识有般詹理知识、项目管理特有知识、与项目相关应用领域的知识，这些知识的总和构成项目管理知识彩其中就包含了网锋计划技术，网络计划技述是项目管理中最关健的方法，其应用程序的标化对网络计划技术的应用效果起决定性作用网络计划技术是人们在管理实践中创造的专门用于对明目进行管理，以保证实现预定目标的科学管理技术，它既是 种科学的计划表达方式，义是一种有效的僧理方法，被广泛应用项目管理的规划、实施、控制诸阶段 其最大特点是能为项目管理提供多种信息，从而有助于管理人员合理地组织项目实施，做到统筹规划明重点，优化资源，实现项月日标在我国，网络 划技术于20世纪60车代得到推广和应用，至80年代开始与频目管理相结合，逐海成为其核心技术。 量组成部分，并得到了很大的发展，积累了韦的经验。为规范网计划技术在项目管理中的应用，制定GB/T13400的本部分 GB/T13400的不都分为计算机箱助网络划技术在项月管理的应用提使指南，但不涉及计算机软件中的专业操作。 1范围 GB/T13400的本部分规定了网络计划技术在项目管理中应用的一般程序，本部分适用于各领域项目的管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过GB/T13400的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分，GB/T13400.1网络计划技术常用术语 GB/T13400.2一2009网络计划技术第2部分：网络图画法的一般规定3术语和定义 GB/T13400.1确定的术语和定义适用于本部分. 4一般原则 4.1将项目管理及其相关要素作为一个系统来研究网络计划技术应用的一般程序。 4.2网络计划技术应用程序的阶段划分应有利于强化项目管理4.3程序制定有利于最大限度地调动组织的积极性，便于沟通协调，使工期、资源，费用、质量等日标综合最佳。 4.4网络计划的管理是一个完整的系统动态过程，其程序制定应立足于在实施中持续控制和调整。 网络计划技术在项目管理中应用的阶段和步骤 5网络计划技术在项目管理中应用的阶段和步骤见表1。 6.1确定网络计划月标 6.1.1依据 确定网铬计划目标低据下列内容： a） 项目范围 源明书：详细说明项日的可交付城果为提交这些交付成果而必须开展的工作，项目的主要 0际： b） 环境因素 健织文化、组织结构资源、相关标准规范、铜度等。 6.1.2目标的主妻内容 a） 时间目桥口 b）时间-资源目株： c） 时间费用自际 6.2调查研究 6.2.1调查研究的生妻内容 调查研究一般包括下列内容： a）项目有关的工作倒伤 实施条件、设计数据等资料： b） 有关的标准、定额、桃盘 制度等；c） 资源需求和供应配S d）资金需求和供应情况，c） 有关的经验、统计资料及历史资料： ）其他有关的技术经济资料等。 6.2.2调查研究的方法调查研究可使用下列方法： a）实际观察、测量与询问： b）会议调查： c）查阅资料： d）计算机检索；e）预测与分析等. 6.3.2原则 ）项目分解可面向对象，结构、团队、流程和交付成果等；b）项目分解宜根据具体情况决定分解的层次和任务范围。 6.3.3依据 8） 项目范围： b）项目目标： c）调查信息和实施条件分析： 6.3.4结果 a）项目的分解说明；b）项目的工作分解结构（WBS）图或表 6.4工作方案设计 6.4.1依据 项目的工作分 CHINA 6.4.2主要内容 工作方案设计位包括下列内容： a）确定工 产）顺序 b）确定工作（年产）方法： c）选择 罗的资源： d）确定 灯 工作管理组织： e） 确定峡的 工作保证措施 确定采的网络图类型